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孙子兵法与管理智慧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13960
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业董事长、总裁、CEO、副总裁、总监等企业决策者和高阶管理者。

课程简介

导入:

企业进入市场,就象运动员进入赛场!

有限的奖项属于自己吗?

企业领导为什么要学经典?

中国文化三段论和二个轴心年代

中国企业家的国学情结

国学在企业中的三项运用:

最好的经典:

众评《孙子兵法》

如此圣书,如何学习?

全书要旨:五胜何出?

一、孙子道胜与管理智慧:

道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也。

善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。

战争中的道胜

抢占道德制高点:直击人心的力量。

企业的道胜:

名企的道胜:

“盗也有道”

企业创始人的“道胜”

创业动机中的道胜。

也有企业因“道”而败。

企业文化之“道胜”价值

二、孙子“天胜”与管理智慧

“天胜”之“时运”致胜

情势变更中的企业策略

“天胜”的三个关键!

用“势”:周期与周期之间变化的趋势

用“时”:同一周期内不同阶段的变化特征

用“机”:不同阶段或周期变化的时点

势时机的三重境界:

“天胜”之“速度”致胜

“时基竞争”战略

“速度”中的理性

三、孙子“地胜”与管理智慧

“地胜”之“定位”致胜:

地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有險者,有遠者。

地者,遠近、險易、廣狹、死生也。

企业“定位”的两个核心问题:

谁是我们的客户?

?政府客户与市场客户(法人/自然人)

?高端、中端、低端

?国内、国际

?核心客户、边缘客户

如何把握客户需求?

?客户数据采集模式

?客户互动界面

?客户服务系统

下一代客户关系模式?

我的企业生产什么?

借鉴法、原型法、混沌法。

设计自己的竞争力:

设计自己的生产组织模式

“地胜”之聚焦之胜:

为什么要集中“兵力”,形成相对优势?

企业要多少机会?

最大的“憾事”

多元化不完全是“禁区”:

四、孙子“将胜”与管理智慧

三种能力:

独立做事,带兵,带将。

三种资源:

资本、关系、人才。

用将:选择比培养重要

如何选择?

如何识人用人?

五、孙子的“法胜”与企业韬略

法者,曲制、官道、主用也。

善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。

企业之法:考核模式

企业之法:报酬模式

企业之法:组织结构:

企业之法:决策机制:

企业之法:信息系统

了解商业情报的18种方法

最后的故知胜有五:

知可以战与不可以战者胜;

识众寡之用者胜;

上下同欲者胜;

以虞待不虞者胜;

将能而君不御者胜。

以上五项如何理解?

讲师介绍

卜安洵老师:中国成长型企业策略专家,求是管理和超边际营销理论创立者,有“中国成长型企业研究第一人”和“江南诸葛”之誉。现任江苏大任管理咨询公司首席咨询师、中国商学视频案例专家组首席专家、南京大学学习型企业研究组组长、南京大学国际商业模式研究院研究员、南京航天航空大学品牌研究所副所长、江苏省品牌学会秘书长、江苏省创业辅导师、南京大学、南京理工大学客座教授等职。

卜老师曾任知名企业集团总裁、IT公司CEO、房地产集团企业总裁助理、战略部部长等近十家大中型企业领导。并为信息科技、地产物流、机械制造、绿色农业、时尚消费、文化教育等产业多家知名企业担任管理顾问。

卜老师对中国市场及产业变革有着极深的洞察,对中国企业管理有着系统的研究。其智慧成果囊括企业组织变革、胜任能力、薪酬设计及KPI+BSC绩效考核体系、品牌、渠道、广告战略、流程重组及信息化、电子商务等各个方面。

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