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房地产供应链管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8245
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理、工程主管副总经理、合约、成本、工程部门经理

课程简介

1、地产供应链管理标准化体系的建立

1)战略的实施背景

2)供应链整合的基本概念

3)可能存在的问题和实施所需具备的条件

4)策略联盟的合作和维系措施

5)战略的具体落实——供应链整合

6)供应链整合的显著优势和关键变化

7)集团供应链整合实施方案

2、地产标杆对供应链管理的成功经验解读

1)标杆地产将供应链管理作为发展战略的目的和意义

2)集团采购与分公司采购的权限的标准化管理

3)地产企业战略性供应商管理

4)“比目鱼”计划:解读万科的战略监理计划

5)“合金计划”:解读万科对社会资源的尊重和优化管理

3、地产标杆集中采购的四种模式作业指导

1)四大采购模式标准化管理:集中采购、区域采购、定点采购、领导者采购

2)四大部品采购标准化管理:杠杆部品、战略部品、一般部品、瓶颈部品

3)关键的节点管理:部品配件标准化、供应商供应能力、采购需求计划

4)战略采购的实践:电梯、涂料、洁具龙头、发电机、开关插座、屋面水泥瓦、精装修材料等采购

4、供应链管理的强化执行掌控体系

1)三级管理计划体系:公司年度计划、各项目里程碑节点计划、各项目(详细实施)计划

2)三大标准化:流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化

3)三个标准程序管理:供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序

4)九大作业指引:供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等

5)十八个评审报告:采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化制定等

5、缺陷的防止系统——地产供应链管理实施执行路径

1)标杆地产企业的团队掌控体系:权限界定(各司其职、互有合作、互相监督)

2)KPI(平衡计分卡)如何纳入地产企业供应链管理

3)驱动因素管理:供应链管理的四大衡量指标

4)战略管理与目标分解,建立完善的内部流程管理体系

5)规范化的“内部审计”:操作的透明化、控制的程序化、管理的可优化

6)采购谈判技巧及经济附加价值

7)最后一道防线的构筑:材料进厂及验收、示范样板间等管理

讲师介绍

地产咨询专家:王金升老师  工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多所著名大学的客座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。

王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年,参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年,加盟到万科集团,先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理,主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者,缺陷反馈设计人,服务6+2步法总设计师,推动万科集团开展风险评估。

王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问,曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。

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