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总经理，部门经理，财务总监
【课程收获】
身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？
-损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况
-您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的
-您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里
因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。
【尤老师的课程能帮助您】
1.通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
2.用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力
3.寻求成本控制、风险管理的的方法，
4.建立对预算规划管理的整体观念
5.提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力.
【课程内容】
一．创造价值的管理
1.先给员工创造价值才能给企业创造价值－
价值的机理
价值的目的
以人为本的管理
创造无形资产
员工的经济报酬与非经济报酬
2.创造价值的正确财务指标
是否是一家经营不错的公司？
以回报率衡量才算数
资金成本
经济附加价值
3.企业经营绩效指标比较
公司层级绩效指标架构图
案例一：国内某电器生产企业
案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
利润的品质固定化
二．总裁的战略性成本意识
4.增加经营效益的三把刀
财务主题与行政主题的不同
把成本归集在职能部门的缺点
成本表达的对象
责任中心
人的行为受绩效指标的影响
5.创造成本对话的机制
案例分析：房地产公司的账目
转化税务会计为管理会计
成本分摊的方法
6.以人为中心的管理
2种要素
服务利润链
人的绩效的衡量指标
人力资源与财务的联结
7.管理供应链中的成本
案例分析一：TvS
案例分析二：国内某电器加工企业
案例分析三：跨国FMCG行业的报表
与机器不相关的成本
作业活动举例
时间
成本分摊
三．总裁的战略性财务管理理念
8.总经理应该阅读的报表体系
9.财务队伍的新功能
商业伙伴的做法
财务人员应该要学习的知识
10.风险控制
营运风险
财务风险
以短支长
事业失败的征兆
致命失败检查表
11.预算前的利润规划与确立重点目标
策略性预算的程序
12.预算应该怎么作才对经营有帮助
数字管理理念之父、作业活动管理第一人
著名财务管理专家---尤登弘先生
资历： 台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师
上海慧商斯威财务顾问公司 创始人、总顾问
天津大学EMBA 特聘教授
北京理工大学EMBA 特聘教授
大连理工大学EMBA 特聘教授
西安交通大学EMBA 特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授
浙江大学经济学院 特聘讲师
清华大学 特邀讲师
北京大学 特邀讲师
香港大学 特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾
AMA （美国管理协会） 特聘讲师
D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士（2000）
台湾东吴大学会计硕士（1987）
台湾逢甲大学国际贸易学士（1975）
著作： 《数字管理》VCD
《成本倍减》VCD
《管理者财商》VCD+书籍
《人与成本系列之个人篇》VCD
《人与成本系列之企业篇》VCD
《人与成本系列之社会篇》VCD
《调动员工减成本》书籍
《创业之初-你不得不知的财务知识》书籍
轻轻松松降成本系列之《成本倍减》
轻轻松松降成本系列之《赢在成本》
轻轻松松降成本系列之《数字管理》
★专业精深—— 尤老师带来２０多年国际财务管理的经验，结合近１０年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业或制造型外资企业从数字管理的角度提升盈利能力的体系。
★实力派讲师—— 尤老师以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进财务管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
★大师风范—— 尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同，还应观众强烈要求，在山东卫视《名家论坛》栏目连续播放了8次。
