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市场需求及产品规划管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7255
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

◇ 总经理 ◇ 研发部门经理

  ◇ 管理部门经理 ◇ 产品经理

  ◇

课程简介

课程大纲:

第一讲:市场需求及产品创新的重要性

1、产品开发遇到的问题

2、三个“成功因素”

3、Davis的总结

第二讲:需求采集

1、采集方法概述

2、采集活动前的准备

3、采集活动要点

4、用户大会

5、专家顾问团

6、用户访谈

7、研发高层交流

8、用服高层交流

9、合作开发

10、产品试用

11、现场支持

12、售后反馈

14、市场采集的流程化

15、角色与职责

第三讲:需求分析

1、需求分析流程概述

2、需求分析主要方法

3、市场机会分析流程

4、产品概念分析(QFD质量屋)

第四讲:市场需求管理的控制流程

1、MRM控制流程分类

2、MRM部门启动的需求采集的MRM控制流程

3、业务部门启动的需求采集的MRM控制流程

4、客户启动的需求采集的MRM控制流程

5、MRM定期审查

6、关于评审/审查关注重点的说明

第五讲:研发产品规划

什么是研发产品规划

做好研发产品规划的4大要点

研发产品规划主要活动

专题调研

研发规划与预研的关系

预研的四种形式

规划的内容

规划的主要步骤

研究活动绩效控制

研究活动成果评估

规划管理活动

研发规划方法

新领域确定方法

研发规划注意要点

第六讲:RSI文档管理

8.1、文档管理的目标

8.2、MRM文档管理的主要功能内容

8.2.1、审批管理

8.2.2、版本管理

8.2.3、安全管理

8.2.4、查阅管理

8.2.5、文档生命周期管理

8.2.6、监督审计管理

8.2.7、主要文档管理流程

8.3、MRM文档管理要点

8.4、MRM文档的IT实现

第七讲:RSI组织、制度和人

RSI现状及特点

RSI驱动力

老板的误区

RSI组织的目标

RSI组织单元及角色

需求处理部门归属问题

需求处理部门面临的问题

需求管理部门的职责确定

产品规划部门的职责

产品规划部门面临的问题

预研部门的职责

预研部门面临的问题

总体组、SE、技术骨干

当前典型的RSI组织形式

组织优劣判断标准

RSI组织结构案例

MM管理部门角色

市场需求管理相关人员素质要求

市场需求管理人员的激励保证

RSI人才培养

完美组织结构需要适当制度为保障

制度的不断完善和审计

讲师介绍

讲师资历:

 研发产品规划/研发项目管理专家

 中国专利: 4项,其中2项已授权,另1项进入实审阶段,1项处于受理阶段

 发表论文: 9篇(含国外专业杂志)

相关经历:

1、先后在大型民营高科技企业、民营软件企业、担任项目经理、研究部副经理、产品版本经理、总经理等职位。从事研发、市场工作近8年,对制度管理、研发管理、产品规划有相当的理解。

2、曾在某大型通信设备企业负责数据通信领域的产品规划、执笔A产品总体方案第一版并推动其立项、推动成立跨部门公司级关键预研项目并任其中核心领导角色(该项目产生了一系列现有核心产品)、负责B产品的市场调研(亲赴上海、南京、成都等地拜访电信、广电、联通等运营商客户)/立项启动/并任第一任负责人、负责资源线部门管理,推动技术积累、研发人力资源培养。

3、对产品研发全流程非常熟悉,具有丰富的带领团队完成产品需求调研、规格制定、立项控制、产品研发、市场支持等实践经验,对研发各个环节有深入的实践经验,从产品一线开发到研发机关技术管理部门,再到产品管理,多次负责跨部门业务协作和管理,对产品研发全流程非常熟悉,对研发产品规划、产品技术预研管理、产品需求调研、规格制定、立项评审控制、产品开发等拥有丰富而全面的实践经验。

曾经服务过的客户:

TCL多媒体 许继电器(许昌) 康佳

倍量电子 洲安实业 慧锐通电器

敏泉电子 理丹电器(中山) 友利通电子

欧达可 创捷科技 迈瑞生物

赛格导航 同洲电子 等等

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