企业年度计划的制定与落实

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业高、中、基层管理者

授课方式主题讲授、个案研讨、角色扮演、实作练习、多媒体教学、问卷调查

课程描述

计划为管理之始，有计划才有管理。计划作的愈好，工作推动才会愈顺利。然而，大多数的企业都少有系统的方式，可以用来编制完善的计划。加上计划本身即具备了许多的预测性，更使得工作推动时飘摇不定，缺少可靠的依据与基础。本课程将从年度营运目标、方针与策略一路展开，至推动落实的方法探讨，以期使学员能够掌握整体架构系统，并熟悉工作推展工具的使用。

课程目的

一、建立正确作计划的方式与步骤

二、学习订目标方针与策略规划的方法

三、掌握工作推展的方式与要点

四、清楚自己部门年度工作计划应有的内容

五、增进目标达成与工作推动的控制机能

课程特点本课程以对计划本质的掌握为基础，深入探讨年度工作计划制订的程序与步骤，并配合范例解说与实作练习，让学习者快速了解其中的涵养与精神。其中另针对目标管理与方针管理进行介绍与探讨，能符合不同企业的运用需求。

课程大纲

一．制定计划的基本认知

１．何谓计划

２．计划的特性

３．拟订工作计划的原则

二．计划制定的程序步骤与要点

1.计划制定的程序步骤与要点

2.确保计划顺利推动的要点

三．年度工作计划的目的与功能

１．拟定年度工作计划的目的

２．年度工作计划的功能

四．制定年度工作计划的程序与要点

１．编制年度工作计划的准备

２．制定年度工作计划的架构

３．制定年度工作计划的要点

4.模版示例

五．部门计划的拟定

１．部门计划的程序步骤与要点

２．实例研讨

３．实作练习