培训对象: 总经理、副总、总监、中层干部、业务骨干以及公司的战略合作伙伴。
培
企业内训培训目标
在中国,如果你在马路上询问任何一个人:“全球最大的经济体是哪里?”回答绝大多数都是美国。事实上这是错误的:世界上最大的经济体是拥有25个成员国的欧洲共同体。
企业内训课程大纲
犹太商战策略企业内训课程
1、本课程从什么是战略开始。
(公司战略旨在赢得“心智份额”,在顾客的心智中占据位置,核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”,用与众不同的营销策略来吸引顾客,核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受,核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺,这个承诺应具有差异性,一旦差异性为顾客带来价值,就会产生一个强势品牌,强势品牌又支持了定位。)
2、竞争能力篇:基业长青的五大因子(1天)
A、能力圈;
B、速度;
C、品质;
D、信息技术;
E、人才;
3、成功法则篇:犹太大亨的基本法(1天)
A、是谁控制了美国?
B、犹太特质;
契约精神;
犹太人的谈判术;
和气生财;
赚女人和嘴巴的钱;
高价适销;
犹太人成功的十大法则
C、控制金钱的力量
财务知识
价值投资
市场认识
律法精神
D、犹太商法
2+2>4
利益捆绑
借用资源经营
78:22
E、引爆变革
1994年2月,威廉?布拉顿被任命为纽约市警务专员。当时形势对他极为不利。纽约市警察局有警员35,000人,预算金额为20亿美元,是一个出名的难以管理的部门。警察局内部对于资金和管理权限的争夺极为普遍;与相邻地区的警官比,纽约警察的收入也相对较低,而且职务晋升与业绩几乎没有多少关联;犯罪活动几近失控,以致新闻媒体把纽约市这个“大苹果”(纽约市的别称)戏称为“烂苹果”。
但是,不到两年,威廉?布拉顿就在预算没有增加的情况下,把纽约市变成了全美最安全的大城市。在1994年至1996年期间,重罪案件数量下降了39%,谋杀案件下降了50%,盗窃案件下降了35%。盖洛普民意调查表明,公众对纽约市警察局的信任程度由37%跃升到73%。与此同时,警察局的内部调查表明,警官们对工作的满意率空前提高。而且这些成就在布拉顿1996年离职后并没有消失,这意味着纽约市警察局的组织文化和组织战略都发生了根本性改变。
纽约市警察局发生的巨大变化给许多人都留下深刻的印象。但是对布拉顿来说,在其20年警察生涯中他至少完成了五次成功的变革,而这只是其中的一次。布拉顿成功的秘诀何在?这个秘诀就是“引爆点领导力”(tippingpointleadership)。
社会流行潮就像一场流行性传染病一样,只要达到了某个引爆点,就会突发性地传播开来。企业只要找到并掌握了流行风潮的规律,利用一些小动作也能产生大的变化。美国《纽约客》专栏作家综合了自己多年的采访经验,像分析传染病一样剖析社会流行现象,发现社会流行现象跟流行病一样,包括三大因子:散播传染原的人、传染原本身,以及传染原活动的大环境。企业要想引爆社会流行,必须至少让上述三大因子之一产生变化。引爆点所涉及的这三条法则是:个别人物法则、附着力法则、环境威力法则。