企业内部培训师专业训练

培训对象:　企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师　

　 培训方式:

企业内训培训目标

提高内部培训师掌握发掘和实施基于企业发展战略的培训需求的能力；增强内部培训师执行基于企业发展战略的培训体系能力

企业内训课程大纲

企业内部培训师专业训练企业内训课程

第一天上午：

·内部培训师在企业发展的角色与定位

·内部培训师在培训体系中的作用

·企业内部培训的专业流程

·企业内部培训常见的困难与挑战

·内部培训师队伍的建立与管理

·培训师常见的紧张原因分析

第一天下午：

·培训师的演讲过程控制与内容发挥

·培训师的教材内容规划与制作：

课程设计、教材开发、教案制作

·培训师的3种情形训练

·培训师的21种演讲技巧

第二天上午：

·培训师的演讲过程控制与互动技巧

·培训师的肢体语言交流

·培训师的9种发问技巧

·培训师的游戏组织技巧

·培训师的案例研讨组织技巧

·培训师的难缠学员处理技巧

第二天下午：

·培训师的有效的培训实施

·培训师的教学组织技巧

·培训师的场地组织技巧

·培训师的学员沟通与教学管理

·培训师的效果评估技巧

·过关考核，成为合格的内训师