培训管理

培训对象:　培训管理人员　

　 培训方式:　专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活

企业内训培训目标

对现代企业培训的认知；培训的需求分析；培训计划的制订；培训计划的实施；培训效果评估及跟进……

企业内训课程大纲

培训管理企业内训课程

1、了解现代企业培训的结构与常见问题

2、掌握培训需求分析的方法与要点

3、学会制订年度培训计划和项目培训计划

4、了解培训实施过程的要点，有效掌控培训过程

5、了解培训评估的意义，掌握培训评估的方法

一、对现代企业培训的认知

1、培训的“是”与“非”

2、有效培训的结构与分类

3、企业培训工作中的常见问题有哪些？

二、培训的需求分析

1、任何培训都需要作培训需求分析吗？

2、培训需求分析的作用

3、培训需求分析的两项核心思路

4、实施培训需求分析有哪些方法？

三、培训计划的制订

（一）年度培训计划的制订

1、从培训需求分析到年度培训计划的设定

2、年度培训计划的制订要点

3、如何制订分层级的人员培训计划表？

4、“年度培训计划”案例分享

（二）项目培训计划的要点

1、项目计划的要素

2、制订项目培训计划应注意的几个问题

3、项目培训计划表单分享