标准化操作SOP与工作研究技术培训

培训对象:　生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管

企业内训培训目标

标准化操作：1.什么是标准化操作；2.为什么要实施标准化操作；3.标准化操作的优点；4.如何开展标准化操作。

企业内训课程大纲

标准化操作(SOP)与工作研究技术培训企业内训课程

第一天：上午9点-12点

主要内容：标准化操作

1.什么是标准化操作

2.为什么要实施标准化操作

3.标准化操作的优点

4.如何开展标准化操作

案例

节拍平衡板

开展的步骤

5.标准化操作的评审

第一天：下午13点-17点整

主要内容：工作研究

1．工作研究概述

2．工作研究如何实施

3．程序分析

4．作业分析

5．动作分析

第二天上午9点-12点

主要内容：工作研究

6．时间研究概述

7．抽样与时间研究

8．评比与宽放

第二天下午13点-17点整

主要内容：工作研究

9．预定动作时间标准

10．模特排时法

11．劳动生产率绩效报告

12．工作研究与现场改善