战略成本管理作业成本核算和管理

培训对象:　公司的首席执行官、首席财务官、总会计师以及财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人

企业内训培训目标

掌握战略成本管理体系的最新知识，通过成本管理建立领先的行业成本优势；了解作业成本管理方法体系在国际上的发展情况极其在中国的适用性；掌握作业成本核算（ABC）的方法体系，包括搭建ABC模型、核算体系设计；掌握作业基础成本管理（ABM）的原理与实施思路、程序；了解作业基础决策及其在客户价格管理（ABP）和预算管理（ABB）等方面的应用；通过案例讲解，了解国际著名公司成功或失败的例子；掌握作业成本管理方法成功实施的要点；

企业内训课程大纲

战略成本管理--作业成本核算和管理企业内训课程

作业成本核算与作业基础成本管理的产生、发展及在中国的适用性

什么是作业成本核算？

为什么需要按作业进行成本核算和管理?

作业成本核算的产生、发展

通过简单案例说明作业成本核算的基本概念、原理、程序、方法

如何建立作业成本核算模型

作业成本核算体系的设计

了解流程和作业

分析作业

将资源分配到作业

将作业成本分配到产品/客户/渠道等(根据项目要求)

制定改进实施计划

作业基础成本管理的原理与方法、程序

作业基础决策及其在客户/渠道管理（ABP）方面的应用

标准作业成本和作业基础预算管理

作业成本管理系统与其他系统（如财务报告系统、ERP系统）的关系

影响作业成本核算与作业基础成本管理成功实施的因素分析

作业基础成本管理实施的目的性

作业基础成本管理实施的渐进性

实施方式选择:自主实施/内外结合

是否有必要选择作业成本管理商业软件和选择的时机+