市场竞争与市场策略的选择

培训对象:　企业总经理、决策者、策略规划者、高级主管、市场部经理　

　 培训方式:

企业内训培训目标

本课程旨在使参加人员运用市场分析工具以强化竞争条件。认识市场营销与竞争过程中的各种现象与问题并予解决或改良，以提升竞争力与生产力。使用各种市场竞争策略的模拟运作与选择技巧。发挥竞争性的市场营销活动计划，强化其执行与控制能力。

企业内训课程大纲

市场竞争与市场策略的选择企业内训课程

一、市场竞争策略简介

二、策略性及市场性分析

1、市场检视及SWOT分析

2、市场分析

三、策略性导向及策略的形成

1、使命与目标

建立公司的使命

目标及策略的影响因素

建立目标的策略

2、结构、市场及环境的分析

市场环境的本质

环境分析的演进

环境分析及扫视的方法

3、区隔目标与定位

区隔工业性市场的方法

制定市场目标

市场覆盖广度之决定

产品定位

4、策略一的形成：分析产品未来组合

5、策略二的形成：情景策略

四、策略性的选择

1、产品及新产品的策略

2、定价政策及策略

3、促销计划

五、策略性的评估

1、选择的基准

2、模组分析与评估

六、策略的执行及控制

1、应予避免的问题

2、管理控制