制造企业物流与供应链管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍

21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

课程目标

1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管

理系统

2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式

4、通晓供应链实施中常见问题及解析

课程对象

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；

采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；

培训大纲

Unit1现代物流及供应链概述

A从物流到供应链

B供应链及物流系统设计

C供应链资源整合

Unit2企业物流与物流企业

A企业物流概述

B物流配送中心管理

C第三方物流运用策略

D现代物流设施与设备

E供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

Unit3供应链中的供应物流管理

A企业物料供应

B供应物流控制

C现代物流运营

D进货量与库存量控制技术

E基于供应链管理的采购成本降低

F案例分析

Unit4物料储存与库存管理

A物料入出库控制与质量管理

B物料储存规划

C物料工废、料废、补料、退料处理方法

D企业库存管理

E供应链中的库存管理(案例演示)

Unit5生产物流管理

A准时化生产方式与在制品占用的控制

B精益生产与看板管理

C柔性计划与均衡生产

D工序设计与布置合理化(案例分析)

Unit6物流成本管理

A物流成本构成

B物流成本控制方法

Unit7供应链下销售物流管理

A供应链的驱动源

B销售物流的快速响应机制

C成品物流管理

D如何控制渠道商库存

E案例研究与分析供应链总体库存构成

Unit8企业供应链管理模型建立

A企业战略伙伴关系的建立

B供应链精益管理

C围绕核心企业供应链管理

D案例研习

参加对象:SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；

采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；