有效降低物流成本

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介物流管理在现代企业运营管理中被称之为“第三利润源泉”，如何有效降低物流成本成为企业提高利润的关键要素之一。本课程将帮助学习者在传统的成本控制基础上，进一步针对物流管理的特征，进行价值分析与流程优化，改善企业的成本、周转和结构要素，从而帮助企业获得更高的运营收益。

培训对象制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监，物流、财务、生产、工艺、销售、客户服务等部门负责人及相关管理和技术人员。

培训目标从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发“第三利润源泉”。

掌握经典的物流成本控制方法与工具，在成本策略、技术、管理、运作等领域有效推进物流成本与价值流的设计、优化、实施、控制的改善。

课程大纲第一部分

1.从财务的角度进行物流成本分析与控制

2.企业生产经营的控制体系

3.物流运作与财务绩效

4.从财务报表上看物流成本

5.物流成本的基本习性与划分

6.标准成本控制

7.目标成本控制

8.预算控制

第二部分

1.有效降低物流成本的指导思想

2.市场价格倒算的目标成本

3.精益生产管理与物流成本控制

4.物流运作的价值流改善

第三部分

1.物流工程与技术降成本

2.物流布局与路线设计

3.物流的设施、装备、工具

4.运输、搬运、储存、包装、防护

5.工业工程优化

6.标准化

第四部分

1.物流与供应链管理降成本

2.物流组织与流程

3.营销组合与物流组合

4.内部物流与外部物流的协调

5.需求预测与计划编制中的成本项目

6.准时化供应

7.库存控制

8.供应链改善