如何作一个好干部

凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.

現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.

現場管理幹部是指:在企業組織中,擁有相應的權力,對現場的作業人員(Man),材料(Material),設備(Machine),作業方法(Method)等生產要素(4M),直接指揮和監督的人.

現場管理幹部基本職能是要為集體工作的成員創造一個環境使他們能既有效益又有效率的工作.

日本田邊經營觀點:

具有現職專精的工作技術;

精通各種管理方法;

重視教育訓練;

精于工作改善;

良好的工作關系;

具有函養的領導風格;

須具有企業認同感;

須具有強烈成本觀念;

須有整體作點的團隊意識;

品質觀念的四階段

1.　品質是檢驗出來的

2.　品質是制造出來的

3.　品質是設計出來的

4.　 品質是設計,制造,品管共同努力經營出來的

TQM & NOAC

好品質不僅僅衹是產品的品質,還應推廣到周圍所有的人和事.(生活,環境,為人,處事,書文…)

改善的技巧

(一). 沒有改善就不會進步,沒有進步就是走退路 .

1. 沒有問題分析改善意識,就不會深入現場研究.

2. 進步小就是退步 ,落伍熱被淘汰.

(二). 問題分析改善可使效能提升 .

(三). 方法改善可使工作輕松,上班愉快.

(四). 問題分析改善可使品質滿意度与人員素質穩定

　　　　成長.

所有的治工具,制程設計,都必須考勴到人的因素,以最大限度保護作業者,即使作業者在稍微疏忽時,仍不會出差錯的一种思維.例如:雙手按鈕開關的沖床.

一切差錯的發生,決不是歸咎于作業者的“不小心”便算了結.所有的差錯都是可以事先避免的,只要設計出良好的制程.