执行力

执行力(Execution)

执行——DO，做

执行力——把想做的事做成功的能力

贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键　

执行力(Execution)

意愿：想不想做……

能力：怎么去做……

程度：做得如何……

执行力(Execution)

执行力是管理循环PDCA中关键的一个步骤

PDCA来源

最早由美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)根据其导师休哈特(Walter Shewhart)提出来的PDSA（计划、执行、研究、行动） 演绎而来。

所以又被称为“戴明环”。

PDCA含义

P（PLAN）--计划。确定方针和目标，确定活动计划

D（Do)--执行。实地去做，实现计划中的内容

C（CHECK)--检查。总结执行计划的结果，注意效果，找出问题

A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

PDCA循环的特点

1.周而复始  PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。

PDCA循环的特点

2.大环带小环  类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。

PDCA循环的特点

3.阶梯式上升  PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程

4.统计的工具  PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。

PDCA的8个步骤（如何执行）

　 ① 分析现状，发现问题；② 分析问题中各种影响因素；③ 分析影响问题的主要原因；④ 针对主要原因，采取解决的措施；--为什么要制定这个措施？--达到什么目标？--在何处执行？--由谁负责完成？--什么时间完成？--怎样执行？

PDCA8个步骤（如何执行）

　⑤ 执行，按措施计划的要求去做；

　⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标