企业采购与供应管理

采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中，一方面通过采购获

取资源，保证生产的顺利进行；另一方面，在采购过程中也会发生各种费用。企业要追

求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本获取最大的效益。为

了达到这目的，企业要对采购流程进行管理，努力追求科学采购。

　　　　狭义的采购指通过资金购买原料。广义的采购除了购买方式外还包括租赁（支付租

金取得使用权）、借贷（基于借方信用，租借贷方物品）、交换（交易双发交换等价值

物品或在不等值时一方补贴差额）。

　　　　良好的采购活动最终产生对企业积极有益的影响：较低的采购成本、优秀的供应商

伙伴、稳定的采购活动。这样的目标使该项目可划分为三个任务：采购计划制定、采购

成本控制、供应商管理。完成项目形成的成果文件：采购计划及其相关表单、采购预算

计划及其相关表单、供应商管理相关表单。相关成果文件：采购计划管理制度、采购成

本管理制度、供应商管理制度。　

编制采购计划和预算制度 ；

使用采购计划和预算表单 ；

制订采购方案；

确定和控制采购价格；

采购成本控制；

供应商管理；

拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标；

制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本；

全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作；

组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势；

负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作；

参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度；

采购合同的制定、审核、签署与监督执行；废料、质量事故的预防与处理；

控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；

向企业管理层提供采购报告；

负责采购人员的绩效、培训等管理工作；

负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作。