美日跨国公司企业文化分析比较

企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

个人主义精神，强调人权和个人成就

创新精神

勤奋工作和冒险精神

物质追求与实用主义

道德关心和人道主义

民族主义和爱国主义

民族的单一性与社会结构的同质性

　　　 日本民族一个最为显著的特点是它在日本岛上自始至终都是唯一民族。具有日本社会传统的“集团走向性” 。强调集团主义与业绩主义相结合的献身价值和对纪律的高度重视　

"文化滞后型"与兼容并蓄性

　　　 发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化改造自身。

双方有着不同的目标。

对日商来说，由于集体主义存在于他的文化背景中，相比签约，他更想与美商建立一种长期关系，所以需要了解这个美国人。

对美商来说，在其文化背景中，个人主义有着重要的地位，它强调自我信赖和个人成就。所以美商的初衷仅仅是“要在这份合同上签字”。

双方的时间观不同。

对日商来说，不在乎花费时间创造好的开端和研究合同细节。

对美商来说，时间是一种昂贵的商品，他最关心的事是双方能否于周末前在合同上签字。

在文化方面，美商有些幼稚。因为不了解日本的商业惯例，这个美国人一不小心就把自己放在一个可能受制于人的境地。

由于美国人的实用主义，使美商失去了机会与日商建立稳固、紧密的关系，增进相互之间的了解的机会。

美商过早的显露不满，日商可能就此知道他缺乏对日本文化的了解，知道他会随着时间一天一天的流逝，对漫无目的的“ 闲聊”深感沮丧。这样，日商就有可能利用对方的这个弱点，迫使他妥协，仓促做出决定