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CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练
仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的
管理的基础设施（决策支持系统）
相当于“波音737飞机无雷达”
注意避免“好高好高骛远”
“马步” 与 “一指禅”
如何避免“一放就乱”/超越“疑人不用/用人不疑”的“低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”
明确战略目的地及战略
将战略分解为战略主题
针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻辑因果关系
将上述分析的结果简洁但完整地表达出来
选择度量各战略要素的关键变量
确定各关键变量应达到的目标
决定达到目标必须的战略举措付诸实施
与资源分配系统的整合
与绩效评估系统及激励系统的整合
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