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科龙传播策略

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PPT文档简介

我们做了什么功课

科龙电器集团的多品牌战略模式探讨

冰箱类别的品牌规划

策略思考和启示

科龙和容声的生意从哪里来?

竞争范畴和竞争优势

消费者洞察

科龙和容声的传播策略

从品牌考虑的管理架构

有利于形成清晰的品牌区隔

及一致的个性

以配合发展集团多品牌策略

的长期优势

当然,改变会有阵痛

冰箱市场量的增长估计维持每年7%

农村增长幅度持平

主要的增长来自城镇

需求以更新换代为主

强势:产品系列全,选择多;功能多样,迎合需求;       产品研发快,引导潮流

弱势:产品返修现象有增多趋势\同类产品中价格偏贵

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