企业转型ERP实施财务信息系统

介绍东风财务背景

高度概括介绍现阶段东风汽车有限公司的财务流程设置与系统使用状况

讨论项目第二阶段

介绍对项目第二阶段的提议

为项目第二阶段提供业务实例（Business Case）

对东风有限最终需要选择的解决方案或替代方案进行讨论，包括：

系统

组织

流程和步骤

制定下阶段计划

讨论需要考虑的问题

介绍下阶段的行动和可递交成果

回顾企业转型

讨论所需的人员安排和顾问配置

财务和信息技术人员因为专业“语言”（科目、系统和接口界面）不同，使得其专业技能无法在子公司和报告单位间均衡的发挥

得不到协调的发展投入

不能准确地评估经营业绩

不能提供及时而一致的财务管理信息和分析

大量人工调整

各子公司的利润并不能反映真实的市场经济

由于没有集中管理的采购或销售部门来确定和控制价格水平，同种产品的多种价格给合理计算产品的平均成本和价格带来阻碍，

且增加了存货估价和关联公司交易抵销的困难

不适当的业绩评价体系 – 子公司根据利润得到激励，而此利润在合并后将消失。