GE选拔领导人模式

运行长要么要务缠身，要么急于求成,要么眼前利益为重，正因如此，以人为本的价值观很难落实到行动中。

这种断企业可持续发展之路的现象如何从根本上铲除？

?真正建立起完善的法人治理结构！！！

?企业需要相应的文化、价值观与制度保证把培养领导人的工作落到行动中；

?培养领导人是一项系统工程。

?以数据与潜能为基础基础培训—测试，初评—高潜力员工两年轮训（含实践）。

?业绩、价值观、发展潜力评估与实践交替演进，“业绩最能说明问题”

?评估与继任计划捆绑——不断进行评估、发展、实践、反馈并进行创新。