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公司治理模式:比较与借鉴

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PPT文档简介

一、公司治理的实质及研究公司治理问题的背景

二、公司内部权利结构的新界定

三、公司治理结构的理论模式和经验模式

四、中国公司治理结构模式的选择

(一)公司治理的含义及实质

1。关于公司治理含义的四种解释

(1)公司治理是所有者、董事会和公司高级人员组成的一种组织结构,在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘任、奖惩以及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,在董事会的授权范围内管理公司。

(2)公司治理是一整套法律、文化和制度安排,这些安排决定了公司的目标、行为、以及在公司众多的利益相关者当中,由谁来控制公司,怎样控制,风险和收益如何在不同的成员之间进行分配等。

(3)公司治理包括董事和董事会的思维方式、理论和做法,它涉及的是董事会和股东、高层管理部门、规制者和审计员、以及其他利益相关者的关系。因此,公司治理是现代公司行使权利的过程

(4)公司治理就是借以委托董事、使之具有指导公司业务的责任和义务的一种制度,是以责任为基础的。一种有效的公司治理制度应能够提供规制董事义务的机制,以防止董事滥用手中的这些权利,从而确保他们为公司的最佳利益而行动。

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