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5S之持续精进活用5S提升现场管理效益

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上传时间:2009-03-10
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PPT文档简介

●在运用资源完成任务的过程中,存在着许多影响

 任务目标实现的变量。

●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的

 能力。

●同样的变量在某些人看来无法控制,可是在有能

 力的人的手里,控制这些变量却是易如反掌,能

力的差异就是这样产生的。

●现场管理毫无章法可言,该做什么事?只有老板说了

 算,所以老板没交代,部属就只能发呆,大人不在家,

 全厂就像放假。

●量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白

 做工、重新再来等无用功之上。

●想要完成任务通常都要赌赌运气,运气不好的时后只

 好加班加点,考验考验大家的体力和耐力,当管理者的

 时间和精力投入到极限时,管理者开始顾此失彼,所产

 生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。

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