关键业务指标的改善:
帐簿结算从15天减少到5天
月末或年末结算周期缩短了一半
营业成本的下降:
减少20%的IT支持成本
通过整合、重组现有业务流程减少了2%的IT预算
ERP系统与原有的多重系统相比在实施和维护上可减少20%的IT成本
应用性研发成本下降了50%
营运成本削减:
削减10 - 12 %的用于非生产性采购的货物及服务数量
降低生产用原材料的成本:
0.1 % 的原材料成本
0.6 % 的包装成本
0.5 % 的间接购买成本
削减5 - 15 % 的单独采购
营运资本增加:
由于资金短缺而影响到采购的情况减少2
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