ERP咨询技术培训

关键业务指标的改善：

帐簿结算从15天减少到5天

月末或年末结算周期缩短了一半

营业成本的下降：

减少20%的IT支持成本

通过整合、重组现有业务流程减少了2%的IT预算

ERP系统与原有的多重系统相比在实施和维护上可减少20%的IT成本

应用性研发成本下降了50%

营运成本削减:

削减10 - 12 %的用于非生产性采购的货物及服务数量

降低生产用原材料的成本:

0.1 % 的原材料成本

0.6 % 的包装成本

0.5 % 的间接购买成本

削减5 - 15 % 的单独采购

营运资本增加:

由于资金短缺而影响到采购的情况减少2