精细化管理工程

一、引言

二、管理是企业永恒的主题

三、管理中的“跑冒滴漏”是任何企业都存在的现象和问题，只是程度上有差异，规模越大，越容易发生，其危害程度也越大

四、企业需要实施精细化、规范化管理的“晴雨表”

五、精细化、规范化的企业管理制度

六、精细化、规范化实施管理制度的基本思路

七、企业实施精细化、规范化管理的基础和关键要素

八、实施精细化、规范化管理时，更需要企业文化建设

九、企业或部门、系统实施精细化、规范化改善的案例

没有问题的企业是不存在的，海尔是海，海尔也在海中，类似海尔的细节问题，红豆集团以及各个部门有没有呢？面上的细节问题以及解决细节问题的态度和方法反映企业文化和制度的问题，面上的问题相对来讲，还是容易看得见的，制度中不执行的问题或执行不到位的问题就较难看见和很难及时处理了：