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赢利模式36种

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PPT文档简介

定位于分拆后价值链中的最优环节

案例:微软切入IBM一体化PC价值链

将价值链的某个片段外包出去

案例:耐克运动鞋的制造环节外包

改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业

案例:丰田通过培育供应商实现即时上线模式

重新整合价值链,控制系统中的盈利点

案例:可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)

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