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第一部份: 管理基礎理論篇(提高認識)

管理的定義與彼得杜拉克的觀點;

(管理學循環理論與核心)

企業管理的三大任務;

企業管理的兩種含義和一個方面;

老師觀點闡術:管理就是借力;

(中國武術與管理解招)

領導與管理的相互關系;

(班長到底怎樣稱呼更為貼切)

企業領導的層次結構與班長定位;

(男上司如何管理异性下屬的說長道短?

男下屬如何管理异性上司的偏激傲慢?)

基層領導的六大作用與三種類型;　

第二部份: 思想觀念革新篇(統一思想)

班(組)長最令人頭痛的四大工作缺陷;

班(組)長四大工作缺陷的起因;

班(組)長四大工作缺陷的處方;

不同職能班(組)長的工作重心;

(論文共享:班組長工作重心探討.)

一個基層管理員經常想不通的問題;

(-----為什麼別人的問題變成了自己的責任;)

為什麼昇職又沒有我的份;

(能否昇職到底憑什麼?機會就在你的手上?)

企業最需要什麼樣的基層管理員?

(悟性?洞察力?執行力?提昇力?)