策略规划及执行力的成功因素

供過於求是困境

供不應求是機會

需求隨時間，環境而變

需求常喜新厭舊

一窩峰導至供過於求

未滿足的需求永遠存在

有需要而供不足

預知未來之需

建立供之能量及競爭障礙

供需之間能獲利的生意模式

機會只給有能力及時掌握者

機會何時來，競爭何其多，有效的策略是成功的基礎

評估外在趨勢及衍生涵義

定義願景與使命

設定目標

找出關鍵的成功因素

SWOT分析

發展重要策略

擬出行動方案

經營團隊、腦力激盪

會議沒主席, 有引導者, 與會者擁有 相同發言權

收集廣意, 歸納重點

重點要有共識, 避免各自表述

結論簡單扼要, 易於溝通