TWI工作方法改善

一．管理与改善

二．工作改善四阶段的运用说明

三．制品工程分析与改善

四．作业者工程分析与改善

五．提案的操作方法

六．工作改善作业布置与发表

(一).管理与改善息息相关：

1. 要做好管理，必先将异常加以改善；

2.欲做好企业体质的改善，先要有人才与改善的技能；

3.改善完成时，必须要有效地管理，才能维持成果；

4.改善与管理交替进行才能持续进步。

（二）.改善的概念：

全体员工在各自工作区域内进行，小规模地、持续地 、

增值地 ，改变以产生积极影响的活动。

——录像：改善的必要性