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十步法在惠普的战略性角色

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PPT文档简介

理解客户需求

研究竞争对手

激发团队灵感

促进团队沟通

实现组织学习

凝聚全体共识

明确发展方向

鼓舞员工士气

总经理直接对规划流程以及最终结果的质量负责任。

其责任是:

启动和推动整个规划流程

获取并承诺资源;扫除障碍;

选择规划流程推进专家;

领导管理团队作出最终决定

将计划与所有员工沟通

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