您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 个人技能 > 文档内容

人力资源规划工具

文件大小:192.25 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么?

第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

第三组:现代经理人应当如何看待人性?

第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?

(1)人事单位与直线部门的关系

      服务性支援:人力资源资料的维护、培训的提供等。

咨询性支援:基于人事管理的专业知识,对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。

控制性支援:在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下,人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前,通知人事部门。人力资源作业是每个管理者(包括班组长、部门主管、厂长或总经理)主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小,完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点:

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>