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目标管理和操作流程

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PPT文档简介

· 组织必须建立大目标,做为组织方向

· 组织必须分别设立基本单位的个别目标

· 个别目标要与大目标取得一致

—说明公司期望

—主管负起责任

—提供考核依据

—建立绩效伙伴

—自我管理基础

—长短利益平衡

—Specific(明确的)

—Measurable(可测量的)

—Action-oriented(行动导向的)

—Realistic(务实的)

—Time-related(有时间期限的)

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