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管理变革和业务流程

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PPT文档简介

如何确认时机成熟?

十个因素纳入考虑:

雇员迫切求变

雇员信任管理层

机构乐于接受新的工作方式

管理人员相信雇员

雇员工作关系融洽

雇员关心机构及其影响

雇员赞成调整的目标

管理人员倾听雇员意见

先前类似的调整曾取得成功

雇员相信各个方面都能从中获益

机构往往低估风险程度(列为中或低度风险)

财力风险总是存在

还有政策风险(负面影响)和政策风险(在社会上不为大家接受)

低度人的风险,就是说在变革中,管理人员可能并未充分发挥作用

法律风险最低,因为变革都要经过适当授权

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