工作分析与职位说明书编制

工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件。

本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。

组织最基本的活动单元

相对独立的责权统一体

部门、业务组和组织划分的信息基础

人进入组织的中介

定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程

人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：

日常例行的管理活动；

维持和发展组织系统的活动；

工作分析属于第二类管理活动

职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任的统一，是人力资源管理的基本单位；

职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ；

职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分拆，分成多个职位；

职位的几个特点：

先有职能，后有职位，再有相应的工作人员；

当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象；

职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在；