如何推行5S

一、什么是5S

二、5S的作用和好处

三、现场管理和5S

四、质量管理体系和5S

五、5S的推行要领

六、5S推行步骤

七、配合5S的管理技巧

八、5S的延伸

九、推行5S的注意事项

1、管理每天都在创新。

2、管理的基本理论和方法没有、也不可能变化。

3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上。

●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。

●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。

●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。

●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。

●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。

●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。

●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。

●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。