经理级行销人员的行动方案

针对市场竞争环境的追踪与研究。

确认消费顾客群体的意愿与形态。

规划策略性决策目标的制定。

应用行销策略切入目标市场的行动。

阐明公司在市场中的核心竞争优势。

化竞争优势为市场中的行动方案。

形势分析 (外部与内部)

环境分析 (地理，人口，心理变数)

人口环境（衣、食、住、行，人口老化）

经济环境（国内国外及区域经济）

社会文化（农业社会到城市文化）

政治法律（关税，出入口条例及政府行为）

科技通讯（基础设施，分布及使用）

市场分析（市场量，利基 (Niche)点）

消费者分析（潮流、风气、生活型态）

分销渠道分析（加盟组织，新渠道）

竞争者分析（二元格局及策略联盟）

策略性市场研究－－策略研究

在当今社会观点，企业应采取那项政策与行动。

政策与行动，如何符合社会需求。

如何与政府合作，配合国家经济政策，进而和各贸易伙伴和谐相处。

产品、市场投资决策，包括企业策略中的产品与市场面，投资水准，以及资源分配。

发展一持久性竞争优势，杰出能力或资产，适当的企业目标，企业机能政策，以及综合效用。

引导策略性决策目标。

各项企业机能的政策与策略。

资源在各项目标市场上的分配。