现代营销管理与执行力ppt

第一部分：现代营销管理者的角色

第二部分：业务模式管理

第三部分： 战略与组织管理

第四部分： 营销队伍建设与管理

第五部分： 营销基础建设与管理

第六部分：激励管理

第七部分：管理工具与执行成功的关键因素

三个问题：

为什么企业老长不大

老总（营销负责人）特别忙和累，离开我不行

（我读书少，文化层次低）我不行

招聘业务员后，有的企业进行一个产品方面的简单培训，大部分什么培训都没有，然后业务员开始工作。有一些素质高、悟性好、有经验的业绩不错，我们说他们很优秀，否则“没有料到”。

我们一直在玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做——再招新人——再让新人做……