曾经尊贵的代名词如今已大众化，消费者不再感到新奇或尊贵。他们更关注实惠与独特商品服务，唯有差异化和价值感才能在消费升级浪潮中赢得青睐。
本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系(PACE、NPDP、IPD等)的深入解读，引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
通过战略管理、商业模式创新与数字化转型等核心模块，助力企业突破瓶颈、把握未来趋势。课程结合实战案例，提供可落地的经营策略，帮助企业家与管理者提升决策力，打造韧性组织，在变革中抢占先机，实现长期增长。
AI时代需要进行创新以保持竞争力，创新的五大定律为创新提供指导。通过学习创新的策略和方向，掌握创新管理方法，能够分析组织变革、排除阻力、成功实施变革，并评估变革的合理性。
为了推动组织创新，企业需要进行变革，但变革过程中可能遇到员工抵触、组织不配合等阻力。作为领导人，必须制定有效策略以克服这些阻力，确保变革顺利实施。
课程旨在帮助学员突破组织惯性，实现持续成长。通过培养创新思维，掌握组织创新的规则、方法和流程，增强员工信任与合作，逐步转变对创新的态度，适应数字时代发展需求。
掌握制定战略规划的方法与工具，学会战略分析技巧并构建战略优势矩阵，提升战略领导力。通过战略创新规划未来产业，塑造团队创新思维，掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
掌握如何提高技术重用、减少重复开发，通过内部标准化精简模块数量，缩短开发周期，提升质量并降低成本。同时建立技术储备，减少技术风险，避免因技术问题导致的返工和延误。
您会发现华为的许多管理方法值得借鉴，包括持续变革创新和突破舒适区。本课程将从管理变革、创新及流程再造等角度剖析华为经验，助力企业突破发展瓶颈。
此课程是高层管理者的必修课，以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为核心，采用世界咖啡共创方法设计，结合丰富企业案例，助力管理者提升战略思维与领导力。
