课程内容: 本课程重点介绍微软Project 2010的应用特征,同时讲述项目管理软性方面的相关知识,与微软Outlook和MindManager的有效结合,向使用者提供一种崭新的使用技
课程背景 研究表明:制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和
【培训大纲】1、测量系统开发 1.1 MSA基本概念 1.2为什么进行测量系统分析1.2.1 测量系统对产品的影响 1.2.2 测量系统对过程的影响
【课程大纲】第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介 1.1什么是TPM(全面设备管理) 1.2TPM(全面设备管理)定义八个要素 1.3TPM(全面设备管理)发展史及趋势
【课程大纲】 第一部份:六西格玛管理概述 1、六西格玛概述1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DM
【课程大纲】 第一讲:实验设计(DOE)的简介一、质量是设计出来的 1、什么是质量 2、质量是设计出来的 3、工程师们的烦恼 4、你是否是一个合格的工程师
培训内容 1.事业部编制年度生产计划技能包(1个技能) 1.1年度生产计划编制技能 2.生产设备控制技能包(3个技能) 2.1建立生产设备台账技能 2.2设备运行动态管理技能 2.3设
面对跨时代经营管理观念与策略的典范移转,身为企业领航者的高级经理人,除了关注如何创造经营价值外,更须从策略面提升企业的竞争优势,为了满足企业经营多面相的需求,我们提供涵盖人际公关与策略经营管理的学习架
如何以过程优化与过程方法审核促进企业质量管理绩效提升暨ISO9001:2008内审员高级班事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改善;不能從根本上保證品質,只能增加成本。把過去單純以產
课时:12小时(2天) 制造企业高级项目管理 前言现代项目管理起源于20世纪50年代,作为一种新兴的国际先进管理模式,较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命,项目管理被广泛应用到