掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高工作服务质量和职业道德水准 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；
了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业：第一讲仓储管理综述，仓储管理的基本概念，仓储管理的功能 ，仓储管理的任务 ，仓储管理的发展。
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩?正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率。
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
课程目标：基于公司整体的目标，参训人员如何按项目来写计划，学会规划，进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务 计划管理概念的从新认识，计划要素；计划的可执行性，做到过程控制。
只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
强调流程责任，岗位责任－责任制－问责制 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量，如何让部属很快看到业绩成果，如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
