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薪酬与福利管理实务培训

专业薪酬与福利管理实务培训课程,帮助企业HR掌握薪酬体系设计、福利政策制定等核心技能,提升员工满意度与组织效能。课程涵盖市场薪酬分析、弹性福利设计等实战内容,助力企业优化人力成本。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    讲解安全生产责任制、应急管理等核心内容,结合典型案例分析,帮助企业建立全员参与、全过程控制的安全管理体系。通过实操演练与法规解读,提升管理人员风险识别能力与应急处置水平,助力企业实现零事故目标。
    开课信息:2025年11月18-19日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2025年12月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    不仅注重薪酬对绩效的牵引,还注重薪酬对员工能力的牵引;它将薪酬与绩效有机结合,并具有很强的操作性,是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。
    开课信息:2025年07月30-31日 | 苏州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2000
    完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
    开课信息:2024年12月13-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    培训目标:掌握薪酬分析方法,掌握3PM法则,制定内外部均衡的薪酬策略;掌握岗位评估的方法、工具,基于岗位评估结果建立职位等级与职位通道;根据人才投资与成本控制的目标,制定以预决算为基础的高效薪酬运作。
    开课信息:2023年12月22-23日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    如果企业管理没有目标,就不可能进步。企业会不断解决现有普遍性问题,然后又出现类似或相同级别的问题,导致周而复始、原地踏步。明确目标是企业持续发展的关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    第一讲:绩效薪酬管理认知。一、人力资源管理的困惑:1.人才市场的两难;2.高离职率怎样解决。二、如何提高人力资源效率。三、部分企业绩效考核的现状。四、绩效管理循环。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    课程目标:明确绩效管理成功的质量标准,理解其对企业发展的益处,制定有效的薪酬激励措施。课程大纲包括目标管理的定义、层次、程度及分类,助力企业提升绩效管理水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史为建
    企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    第一讲:薪酬管理认知。一、人力资源管理的困惑:1、人才市场的两难;2、高离职率怎样解决。二、如何提高人力资源效率。三、薪酬管理的内容:1、薪酬政策的选择。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周先生
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    本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系(PACE、NPDP、IPD等)的深入解读,引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
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    课程受益包括:了解企业物流及供应链管理系统的新突破及趋势;掌握供应链管理面临的新挑战;理解传统模式向供应链集成服务的转变;提升供应链优化与协同能力;学习先进案例与实践经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    招投标需熟悉基本流程、管理技巧及国家行业法规。技术标方案要突出要求和注意事项,明确评标指标的基本要求、重点要素及细节,确保合规性和竞争力。

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