采购管理与供应商管理采购管理包括选好采购员，以及做出一系列采购决策，如供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。采购资金在总成本中占很大比重，使得采购在企业活动中占重要地位
第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理第三章 销售物流管理 2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述理解2.1.2 企业采购战略一般了解2.1.3 进货管理理解2.2供应商关
一、 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。二、 信息对称过程：为了开好董事会，必须让董事会成员拥有决策需要的充分的各种
重视“风险管理”：组织应在产品实现过程中，建立风险管理的形成文件要求。应保持风险管理引起的记录。
人的认识概念 一、“经济人”与“x 理论” □ “经济人”的假设 “经济人”（Rational-economicman）又称为“理性—经济人”，也称 为实利人。这种假设起源于享乐主义，再经1
使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化 主要
如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效考核是一种正式的员工
了解招投标的知识明确招投标规范具备招投标能力与技巧招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为投标是指投标人接到招
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培训师的宗旨：信、达、雅信——客观可信（真）达——忠于教材（善）雅——艺术展现（美）信：人物、事件、概念、案例真实可信，杜绝杜撰。达：知识要点讲到、讲透，主要有：商务策划的概念及四种定义商务策划的基本
