第1章 采购管理与战略采购概述 第2章 采购管理组织与采购人员 第3章 采购需求分析与采购计划 第4章 供应商选择与管理 第5章 采购谈判与合同管理 第6章 采购监督控制与绩效管理 请根
9 了解需求——抓住销售的本质 9 市场分析——知己知彼知环境 9 职业礼仪——素质的体现 9 沟通技能——能否把话说到位 面谈前的我们准备好了吗 了解客户需求的原因 ? 销售的目的是什么
最短的时间引起目标人群对项目的最大关注 ● 在短期内，让目标人群都知道海上春天是一个洋溢着春天气息（含文化与环境两个方面）的生活社区的品牌形象 ● 吸引目标人群到售楼现场参观 ● 刺激和增强目标人群的
为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现?GE的管理机制、方法与工具GE的战略规划流程GE的业务管理流程GE的人力资源管理流程大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向; 很多还抱有侥幸心理只有做好充
资金筹集、分配、使用、控制一系列管理活动的总称，是企业管理的核心。归纳为两大部分：融资与投资实物资产投资固定资产投资项目的可行性分析流动资产金融资产投资最佳投资时机的确定不同投资规模的选择资金的最优化
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；-----
人力资源部的误区
“服务”在古代意为卑贱者对尊长者的侍奉。现代汉语词典：为集体（或个人）利益或为某种事业而工作。市场营销对服务概念的研究大致从二十世纪五六十年代开始：美国市场营销协会AMA给出的服务定义：用于出售或者是
销售和医疗一样，先处方，后诊断是错误的关系好，细节才有机会商量；当你的产品与竞争者产品之间的差别不大，最好在你待人方式方面有很大差别；我们根据自己的意图来评价自己，但是其他人根据我们的行动来评价我们；
第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
