中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行
一、课程背景和收益： 中基层管理人员是企业运营的第一责任人，是企业运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线经理和主管的督导能力和管理水平决定着企业的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线管理人
引题—如何学习这门管理课程 分组、选组长、定小组名称 1.在正式讲管理课程之前，先区分两个词：知识和智慧 2.参与式研讨：老师提问，学员参与 1）知识和智慧的区别 2）知识怎么样才能转化为
1、MALL 时代百货行业竞争趋势 城镇化进程与居民消费心态变化形成的挑战与机遇 百货、超市、购物中心的业态竞争与竞合 过去、现在和未来百货业竞争特点对比分析 基于引领生活方式演变的百货行业发
（1）当与自己上司意见不一致时，中层管理者如何面对和处理？（2）中层管理者如何与爱请假的员工进行沟通和协调？ （3）中层管理者如何与离职的员工进行沟通和协调？
我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，中基层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。
课程纲要 主讲：王进华（两天或一天） 引题 职业化：21世纪的第一竞争力 （由美伊战争想到的---视频） 职业化的两个理念 1、定位理念：做你想做，做你能
《员工职业化心态与素质提升》培训提纲主讲老师:中层领导力、中层管理技能、执行力、员工心态 培训专家 课程受众:部门经理等中基层管理人员，全体员工 课程时间:1-2天 授课方式
【课程收益】 1、增强员工的心理素质，更有能力应对困境； 2、极大地提高个人责任感，勇于负责地追求自我成长； 3、改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、包容和理解的态度； 4、提升自我价值及竞争
课程背景 对员工： 1、为什么作为员工的你总是得不到提升，也得不到高薪 2、为什么作为员工的你做事，领导总不满意 3、为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向 4、为什么你对工作总是
