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助理工作技能发展培训

本培训专为助理岗位设计,系统提升核心工作技能。课程涵盖高效沟通、时间管理、文档处理与多任务协调等实务模块,通过场景化训练强化问题解决能力。帮助学员掌握现代化办公工具使用技巧,培养前瞻性工作思维,成为业务部门的得力伙伴。实现从事务执行者到协同管理者的价值跃升,赋能个人职业发展。

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    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从岗位胜任力出发,系统拆解学习地图设计的全流程——任务分析、能力建模、学习路径编排与效果验证。通过工作坊实战演练,帮助培训管理者绘制出贴合业务需求的人才培养蓝图,让培训从零散课程升级为体系化成长路径。
    开课信息:2026年09月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦工作汇报的核心场景,系统训练结论先行、数据支撑与需求匹配的高效表达结构。通过实战演练,帮助学员快速提炼重点、清晰呈现观点,在短时间内精准传递信息、争取资源与推动决策,提升职场沟通效能。
    开课信息:2026年12月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程以沉浸式剧本杀形式模拟真实谈判场景,通过角色扮演与策略推演,系统训练利益分析、博弈策略与双赢沟通技巧。帮助学员在实战中掌握谈判核心能力,突破心理瓶颈,灵活运用战术实现合作共赢与价值最大化。
    开课信息:2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    直击内训师“有经验没时间做课、做出来没人爱听”两大痛点,用AI重构选题、结构、素材与呈现四环节。现场练通AI萃取专家经验、生成案例故事、设计互动环节与美化课件排版,让零基础的业务骨干也能产出专业级课程
    开课信息:2026年08月29-29日 | 上海市 2026年12月09-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2026年09月05-06日 | 广州市 2026年10月24-25日 | 深圳市 2026年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本工作坊旨在提升管理者的商业洞察与决策能力,通过市场分析、财务解读与竞争推演等实战模拟,系统训练商业思维。帮助学员超越职能视角,从经营者角度理解业务全局,精准识别机会、管控风险并驱动盈利增长。
    开课信息:2026年11月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    针对HR事务性工作负荷难题,课程深入剖析AI简历解析、面试评估及合规风控场景。结合薪酬计算软件开发、学习地图生成等实战演练,强化学员在提示词调优、多工具协同方面的应用能力,实现人力资源流程自动化
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市

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    新员工的角色转变与环境适应包括角色对人的意义、角色定位与工作说明、绩效管理与考评措施。工作环境涉及企业文化与人文环境,帮助新员工快速融入团队并明确职责,提升工作效率与归属感。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    针对中国企业的实际问题,系统讲解从战略到执行的规划框架,涵盖核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习突破传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:夏雄武
    团队需要个人英雄吗?你认真倾听了团队成员讲话吗?团队凝聚力源于信任与协作。人多绩效低可能因分工不清或沟通不畅。成员需明确目标、互补技能、建立互信。团队发展面临角色冲突、资源分配等挑战,但也带来创新与协同机遇。
  • 培训天数:2天 主讲老师:夏雄武
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  • 培训天数:2天 主讲老师:夏雄武
    管理者常因思维与技能局限在团队各阶段面临挑战。体验式学习能转变视角、提升领导力,激发开放心态与主动学习意愿,突破成长瓶颈。课程聚焦实战,助力管理者系统性提升管理能力。
  • 培训天数:3天 主讲老师:罗钢
    管理者的基本认识(1.5H)包括:管理的意义、管理者的角色与功能、管理者的核心能力、常见管理误区分析。该部分旨在帮助学员理解管理本质、明确职责定位、掌握关键能力并规避典型错误。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    拥有组织能力变革的意识,掌握组织进化变革方法为组织提供持续动力,赢得组织未来,成就卓越组织。掌握组织能力建设的标准框架,掌握组织自我诊断的工具,组织问题改进方案的。

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