90年代中期开始,6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展,如通用电气,联合信号,
人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动, 以达成下列四大目标之最大化。 ?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ?员工的承诺:对组织、管理和工作
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什么是KSA 五星级员工 四星级员工 三星级员工 要辞退的员工 自己属于那一类员工 谁来评估你属于那一类员工 用什么尺度标准评估你属于那一类员工 现场调查 如何树立顾客意识? 你真
不什么要有压力?如何释放压力?要怎样实施有效的压力管理?一、定义1、【物理学】“压力”:垂直作用于物体表面的力2、【管理学】“压力”:压力是当我们去适应由周围环境引起的刺激时,我们的身体或者精神
发掘问题----选定题目----追查原因---分析资料----提出办法---选取择策----草拟行动---成果比较----标准化作业九大步骤。一、 发掘问题(一)范围:问题的范围包括:品质、成本、交期
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市场总量偏离预测达10%以上市场结构发生重大变化既定目标超越企业资源承受能力范围竞争结构发生重大变化原材料供应发生重大变化企业内部运作出现重大失误既有计划内容存在不合理或不完善的地方竞争对手策略调整市
汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。 用户有权利期望我们的产品次品率为零而不管这些产品是在地球的什么地方生产安装的。 汽车制造商迫于市场压力,不得不挖掘整
凡事预则立,不立则废,孔子曰。可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有