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招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇,吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化,具
什么是绩效?如何系统思考绩效与绩效管理?基于素质、基于行为(过程)、基于结果的绩效管理的联系与区别 绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现,如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地
企业成功的条件必须是“人”与“制度”的妥善结合,一个没有制度化的企业,无论“人”再怎么优秀,也是很难长治久安的,同样的,一个有制度化的企业,如果“人”不能妥善养成并运用制度,则制度终究会老化而不能符合
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