第一节 企业人力资源管理概述 一、人力资源及其作用 （一）人力资源的含义 人力资源的概念：人力资源就是处于劳动年龄阶段
孟子：得天下有其道，得其民；得其民有其道，得其心。 贾谊：闻之于政也，民无不为本也，国以为本，君以为本，吏以为本。 晏子春秋：贤而不知、知而不用、用而不任 知识成为单位决定性的生产要素 创新成
分众媒体和大众媒体的关系就像精确制导炸弹和常规炸弹…… “他们年龄应该在25～45岁，月收入至少在3000元以上，学历应该是大专或本科以上；他们比较追求生活的品质与品味，是众多时尚商品的领先购买
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1.熟练掌握管理经济学的基本概念；2.熟练掌握管理经济学的基本分析方法与内容；3.能够用管理经济学的方法分析决策企业的问题；第一节 经济学若干基本概念一. 经济学的研究对象 人类社会的基本矛盾（经济
本模块研究的是: 如何确定与企业特殊要求相适应的供应商评价标准如何辨别出最有能力满足企业供应要求的供应商如何在已确定的评价标准基础上,利用企业可获得的信息来评价供应商, 并选择出企业认为最合适的供应商
现代企业的经济增长点高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平
动力销售训练成功销售人员应具备的知识成功的自我介绍以及产品呈现方法电话约访的战略战术陌生拜访的设计拜访前准备及拜访目标与策略有效销售方案客户拒绝分析与拒绝处理技巧客户跟踪技巧业务促成技巧与售后服务售后
第一节 市场细分战略第二节 目标市场选择战略第三节 市场定位战略一、市场细分战略的产生与发展二、市场细分的作用 三、市场细分的原理与理论依据四、 市场细分的标准五、市场细分的原则一、目标市场概念及其选
一、对比会各相关岗位工作职责 ：1．品牌经理的工作职责：负责收集市场信息，每周提供样品清单（含竞争对手产品）。代表市场提出产品改良要求，督促办事处公平公正，有代表性的及时提供样品。2.办事处的工作职责
