管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响:一方面,社会经济的发展要求加强企业管理;另一方面,经济理论的形成又使这种要求得以实现。 一、社会经济发展的基本特征 1、近代会计的形成 2、企业的生
现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理一、如何推行整理二
ISO是“国际标准化组织”的英语简称。其全称是International Organization for Standardization 。 ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1
财务预测营运资本需求分析利润规划财务预算3.销售百分比法 假定收入、费用、资产,负债与销售收入存在稳定的百分比关系,根据预计销售额和相应的百分比预计资产、负债和所有者权益,然后利用会计等式确定融资需求
招聘是否专业会影响公司的形象提高成本效率吸引到非常合格的人选降低流失率创建一支文化更加多样性的队伍招聘流程及可能的舞曲误区 1)识别工作空缺:是否要雇佣新人由部门主管确定。工作重新设计-能否扩大化?该
1、谁最需要培训?2、培训有什么价值?3、我们应该如何开展培训?职业生涯规划:员工对组织和组织对员工双方面共同的承诺。员工方面:改变心态、关注自我、正确评估、实现价值。组织方面:提供机会、开发潜能、人
课程目标:1、初步了解企业文化对培训的作用2、了解人力资源培训系统3、掌握培训管理的实务操作我们对企业培训的理解 企业培训模式的建立 课程体系 如何制定培训计划 如何做培训项目管理 培训需求分析 培训
愿景:成为最佳之人员培训专家,致力于麦当劳核心职能及领导职能之提升以达成麦当劳全球愿景。使命:整合内/外部资源,积极地执行人员培训策略,藉以加强人员的职能,达到提供最佳之用餐经验和优异之营运成果。价值
班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
竞争战略——全面成本领先连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于商业,努力实现商业活动的标准化(商品、服务、店名、店貌等)、专业化(采购、配送、销售、管理等职能分离)、统一化(商品采购、物流配送