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研发部流程图培训

参加研发部流程图培训,系统学习研发流程设计与管理技巧,提升团队协作效率与项目管理能力。掌握专业工具应用,优化研发流程,助力企业创新与高效发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    对销售团队和销售个人进行销售的预测和管理,同时还可以对销售团队和销售个人能力的诊断和有针对性的辅导和改善。因此构建企业自己的销售流程是企业营销体系标准化和业绩规模化的最迫切最有效的路径。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年11月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    了解风险标准对工艺危害分析的意义;介绍比较常用的危害评价工具方法,掌握如何应用检查表法进行工艺危害分析;掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求;熟悉实际案例以提高分析能力。
    开课信息:2025年11月17-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程旨在帮助学员全面提升客户服务技能,掌握服务设计与交付的关键要素,学会处理客户投诉与冲突,以及发展长期稳定的客户关系。让学员在轻松愉快的氛围中掌握客户服务的核心知识与技能。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 上海市 2025年09月25-26日 | 北京市 2025年10月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    建筑施工承包商;设备安装承包商;设备维护承包商;消防服务供应商;压力容器, 压力管道安装与维修承包商;污水处理服务商;化学品管理服务商,餐厅服务, PPE供应商,安全装置检验与维护,危化品管理服务商。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市

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    课程系统讲解研发项目全周期管理,涵盖目标拆解、进度规划、风险控制及高效监控工具应用,帮助管理者掌握科学方法论与实战技巧,确保项目高质量交付,提升团队协作与资源利用效率。
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    本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建,形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法,从而提高研发效率,提高企业的竞争力!
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    介绍软件工程的构建策略及技术,重点讲解代码分支策略的选择、优化与管理,帮助学员掌握不同项目的分支策略应用。通过分组实践设计端到端持续交付流水线,强化流水线设计技能,提升构建过程管理能力。
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    介绍前端模拟接口技术、基于JUnit的单元测试技术及UI自动化测试工具的使用,并结合框架下的项目实践,构建完整的CI/CD流水线,实现高效开发和持续交付。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    本课程为报考EXIN认证考试的人员提供指引,同时为企业提升软件项目效能及质量提供方法与实践路径,帮助学员结合实际进行DevOps变革。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    通过本课程学员能掌握基本的容器化部署方式、K8S集群管理方法,为应用上云及云原生开发打好基础,帮助企业提升Kubernetes团队技术能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈先生
    全面了解IPD体系核心思想对企业财务成功的价值,与顾问分析管理痛点,明确产品研发管理体系建设范围,评估实施后带来的变化、成果及风险。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小明
    从产品研发角度出发,系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域,融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践,深入解析专业研发项目管理方法,最终答案将在实际场景中呈现。
  • 培训天数:7天 主讲老师:陈新春
    课程通过大量案例分析,系统讲解国际项目管理的十大知识领域,深入剖析启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,帮助学员掌握知识体系框架,提升项目全流程管理能力。

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